呼吸内科医生亚博国际登录入口 --任意三数字加yabo.com直达官网工作计划_消化呼吸内科简介与2012亚博国际登录入口 --任意三数字加yabo.com直达官网工作计划

时间:2019-04-19 来源:东星资源网 本文已影响 手机版

消化呼吸内科2012亚博国际登录入口 --任意三数字加yabo.com直达官网工作计划 ??1、科室管理:
(1)强化科室人员的团结、合作精神,努力提高科室人员的新观念,提高医疗技术水平,做到全程优质服务。继续加强以人为本,以病人为中心的理念,使全科医护人员做到医患成为一家,做病人的贴心人,以患待亲,满足病人需要,创建让病人满意的服务平台。同时积极加大收治病人强度,按时完成医院的经济指标。

(2)医疗核心制度的落实和医疗安全的保障是科室工作的重点,认真贯彻执行各项医疗核心制度,加强监督力度,保障科室医疗质量和医疗安全。

(3)做好三级查房制定,科主任每周查房两次,对全科病人进行系统查房,主要对新入院的病人诊断及重危病人作出明确诊断及治疗计划。并定期抽查医疗文件质量检查。

????????责任主治医生每日查房一次,对全科病人系统查房,主要对新入院的病人诊断、治疗医嘱执行情况作出计划。

住院医生每日查房两次以上,巡视重危、新入院病人情况,主动向上级医生汇报病情变化及治疗、各种检查,分析结果,提出进一步治疗计划,对危重病人变化及时处理,必要时请示上级医师会诊,决定进一步的治疗方案。

(4)强化科室医务人员医疗安全意识,强化向上级医师报告的意识。定期组织科内人员进行有关医疗安全知识的培训,对存在医疗安全隐患的情况,及时向上级医师汇报、反馈,及时做好沟通、化解矛盾、消除隐患的工作。

(5)完善科室绩效考核方案,体现多劳多得,奖勤罚懒;
将医疗质量、安全服务、医德作风、工作业绩均纳入考核之中。科室按技术职务、工作年限、工作能力三方面结合制定考核方案,分配按初级职称、中级职称、副高职称、正高职称四个档次;
对无故推诿拒收病人,发现 1次扣30-50元;
与患者发生争吵,扣当事人10-20元,造成恶劣影响者扣除当月奖金;
差错一次扣5-10元,重大差错扣除当月奖金;
发生纠纷及投诉,根据事实情节具体决定处罚金额;
发生医疗事故,当事人承担一定赔偿金额并扣除当月奖金。

2、医保管理:
严格执行相关医保管理政策,医保工作常抓不懈,各项检查 治疗做到合理、规范、有根据。按照医院相关文件要求,严格控制门诊医保的平均每诊次费用、平均药品费用及药品比例,农保住院费用控制在????? 元左右,职保住院费用控制在????? 元左右。

3、人员培训与管理:
继续加强科室人员外出培训进修的力度,要求晋升主治医师人员必须到上级医院进修半年到一年时间,强化专科知识。同时督促科内人员积极参加科室、院内及外出业务学习,强化科室继续教育力度,加强病历书写规范、麻醉药品及抗菌药品规范合理应用、法律法规知识、医患沟通技巧等知识的培训和指导,规范医疗行为,提高技能,保障医疗安全。

科内业务学习每月举行一次,由主治级别以上的医师主持,可选取科室内典型、特殊案例、相关疾病的最新诊疗进展、相关疾病诊疗存在问题等课题。通过督促完成科内业务学习,加强科内人员继续教育的意识,提升学习气氛,进一步提升科内医疗技术水平。

4、技术管理:
(1)继续强化科室医疗质量管理,不断提高科室医疗技术水平。对年轻医生,建立考核培训记录资料,做好三基业务培训,制定考核计划,包括基本技术操作,心肺复苏的基本练习。

(2)根据本科室开展的技术,进一步完善、修订本科室相关疾病的诊疗常规,成为日程工作更具有实际指导意义的指引。

(3)争取在两年内科研立项达到3项,论文发表达到6篇。要求主治医师3年内发表两篇论文,副主任医师以上每年发表一篇论文;
同时鼓励科室人员开展新技术、新项目、积极申报科研立项,提升科室医务人员的科研能力;
科室成立一定的基金,对于发表论文、申报科研立项、成功通过立项以及按时结题的人员,除了医院给予奖励外,科室给予一定的奖励。

5、教学管理:
以带促教,通过带教,要求科内医务人员严格要求自己掌握相关医疗技术知识,进一步提升科室医务人员的诊疗技术水平。强化科室医务人员的带教意识,督促教学秘书完成轮科医师、实习医师的入科岗前教育、合理安排带教老师。严格按照教学大纲的相关要求进行带教,进行相关的理论和操作知识考核,完成相关出科考核内容。?????????????????????

标签:内科 消化 呼吸 消化呼吸内科简介与2012亚博国际登录入口 --任意三数字加yabo.com直达官网工作计划 2018消化内科工作计划 内科亚博国际登录入口 --任意三数字加yabo.com直达官网工作计划